电子行业精益生产培训_家电行业精益管理咨询案例-中普咨询

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汽车及零部件

新材料/纺织

有色金属/其

东莞杰拓通讯技术有限公司

一期项目有形收益1342万元。其中人均效率提升27%、换线换型时间缩短34%、库存周转率提升40%、建立仓库ABC管理体系、输出20个改善专案，财务收益达540万元、输出一套班组长标准工作手册、输出一套TPM全员维护手册、输出一套6S推行手册

深圳市环泰电器有限公司

设备故障时间减少37%；换线换模效率提升25%；仓库空间利用率提升35%；组装车间生产效率提升37.7%；入库准时性提升96.53%。

浙江星达电子科技有限公司

设备故障时间减少20% ；换线换模效率提升25%；仓库空间利用率提升15%；组装车间生产效率提升15%；输出至少100份单点教育卡；输出10个改善专案。

深圳市福瑞斯保健器材有限公司

库存周转率提高26%；场地利用率提升28.5%；配送准时率提升38%；账物卡相符率达到99.8%；生产效率整体提升36%。（一期）人均产值提升13.4%，交付周期缩短45%、库存周转率提升24%、制程一次良品率提升27%。（二期）

普惠信息科技(深圳)有限公司

一期有形收益4216万元，二期有形收益2311万元，三期有形收益1563万元。其中，生产效率整体提升55%、换线时间缩短45%、仓库空间节约47%、开发内部培训教材88份、培训内部讲师43名、输出一套精益绩效管理系统。

浙江星星集团有限公司

工厂空间利用率提升33%；内部物流成本降低47%；冷柜一车间UPPH提升19%、冷柜二车间UPPH提升24.5%、冷柜三车间UPPH提升28.6%；5S与目视化管理达到行业较高水平。（一期项目成果）

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