登录

没有账号？点击注册

注册

点击登录

致力系统革新，帮助企业解决实际问题

咨询服务

>咨询服务
精益运营系统构建 精益TPM设备改善 精益供应链管理改善 精益五星班组建设 精益价值流改善 精益绩效管理改善 精益TQM质量改善 精益PMC系统改善 年度战略经营计划 精益标准化作业改善 精益5S与目视化改善 精益成本课题改善 快速改善周（微咨询） 精益厂房布局改善 低成本简便自动化改善 精益六西格玛管理改善 精益改善日清管理 精益人才梯队建设
精益运营系统构建
系统、全方位地进行精益管理变革
提高效率、降低成本，帮助客户建立一套适合自身的精益生产体系。
精益TPM设备改善
以提高设备综合效率OEE为目标
对于以设备为主的企业，TPM将是其最佳的管理系统
精益供应链管理改善
满足客户需求的一系列对供应链计划、实施和控制的过程
精益五星班组建设
形成了一套成熟的班组长培养机制与五星班组建设的系统方法，以夯实企业运营管理的根基
精益价值流改善
优化资源配置。提高运营管理水平的目的。
精益绩效管理改善
提升组织运营效率，让管理既聚焦重点又兼顾全面
精益TQM质量改善
一个过程，四个阶段，八个步骤，数理统计方法。
精益PMC系统改善
有 节奏地生产，减少资源闲置，提高 企业生产管理效益，进而增加收益。
年度战略经营计划
年度战略经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是对企业战略规划中年度目标的分解落实
精益标准化作业改善
精益生产的实施是对企业进行持续的改善,而改善需要一个标准作支撑
精益5S与目视化改善
从人员意识着手，进行广泛的培训，结合各种宣传活动，营造了良好的5S氛围
精益成本课题改善
通过IE改善手法的综合应用，找到最佳作业方法
快速改善周（微咨询）
由点到面在企业内部全面推广应用或系统性地导入和实施精益管理。
精益厂房布局改善
消除浪费、提升车间制造柔性、改善工人作 业环境等与。
低成本简便自动化改善
为作业者提供便利的自动化，是人性化的自动化。
精益六西格玛管理改善
通过设计和监控过程，将可能的失误减少到最低限度
精益改善日清管理
对每一件工作的目标、要求、责任人和问题产生的原因、对策、效果等做到全面清理
精益人才梯队建设
系统化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用机制