中普视野 行业洞见

2026年8月19日，浙江工正智能设备股份有限公司精益管理变革项目启动大会隆重召开，浙江工正智能公司领导及中高层管理人员，中普咨询总经理余老师、中普咨询事业四部副总王老师、中普咨询王老师和马老师、以及相关部门负责人和项目组成员等参加了本次大会。

当一家工厂决定从局部改善走向全厂变革时，它需要的已不只是某个工具的导入或某个车间的调整，而是一场涉及流程、现场与人的系统性升级。这正是精益咨询的核心价值所在。精益咨询不是提供一套标准答案，而是陪伴企业深入剖析自身运营逻辑，重新设计价值流动方式，让每一个环节都围绕客户需求高效运转。在全厂精益变革中，精益咨询顾问以流程重构为骨架、现场升级为血肉、团队能力搭建为灵魂，帮助企业从依赖个人经验的管理模式，迈向依靠体系和能力驱动的精益组织。这样的精益咨询实践，正在成为制造企业突破增长瓶颈、构建长期竞争力的关键路径。

2026年7月18日，广州和易包装设备有限公司精益管理项目二期总结暨三期启动大会隆重召开，广州和易领导及中高层管理人员，中普咨询事业四部副总王老师和项目咨询师何老师、以及各有关部门负责人及项目组成员等参加了启动大会。

2026年7月15日，天津渤海万业科技有限公司精益管理第一期项目启动大会隆重召开，渤海万业公司领导及中高层管理人员，中普咨询项目经理吕老师、相关部门负责人和项目组成员等参加了本次大会。

精益生产咨询采用驻厂实战辅导模式，深入生产现场落地精益改善项目，同步搭建内部人才体系，帮助企业打造自主改善团队，摆脱依赖外部顾问的局面，持续降低生产浪费、提升运营效益。

2026年7月8日，信联集团旗下-广州智通瓶盖有限公司精益管理改善项目启动大会隆重召开，智通瓶盖公司领导及中高层管理人员，中普咨询总经理余老师、中普智能设计总监何工和设计师邹工、相关部门负责人和项目组成员等参加了本次大会。