中普视野 行业洞见

通过前两期精益管理改善，取得丰硕成果：1）人均产值提升110%，是改善前的两倍多；2）销售额第一年提升30%，第二年提升50%，市场竞争力快速提升；3）节省6400平方米厂房面积，现已全部对外出租；4）山海SPS精益生产系统初步建立。

7月31日，中普咨询集团“辉煌十五载、迈向新征程”庆典晚会在广东河源巴伐利亚庄园福朋喜来登度假酒店盛大举行。中普咨询集团总经理余一、常务副总兼财务总监王文超、常务副总兼人事行政总监刘浩洋、项目副总罗泽秋、项目副总刘勇，集团综合办负责人，各项目部总监和全体咨询师及部分家属等参加了庆典活动。

我们从来没有停止过向国内优秀同行学习，因为我们深知自己的不足;我们从来没有停止过奋斗的脚步，因为我们心中有更远大的梦想。我们从不评价其他同行,因为我们只想做更优秀的自己;我们从不怀疑自己的实力，因为有了你们，中普咨询迈向新征程就有了依托和动力!

公司要进行精益TPM管理咨询的大前提就是调动全员参与生产维修，有了这个基础前提，精益TPM管理可以分为准备阶段、实施阶段和巩固阶段来推进。

中普作为一家精益管生产培训机构，经常听到企业老板说员工执行力查，工作效率低的问题。今天，我们就来说说员工执行力太差的原因是什么。

2021年7月20日，赣州中盛隆电子有限公司精益管理变革项目启动&誓师大会召开。中盛隆电子高副总、古副总，中普咨询常务副总刘浩洋等参加了启动会议。