中普视野 行业洞见

在十几年的精益咨询辅导生涯中，我总结出一条铁律，那就是企业管理变革绝不可能假手他人。企业真正要从咨询公司那里得到的，是如何提高自己的能力，不要把聘用咨询公司仅仅看成是一桩交易，而应该把它当成一个学习求知的过程

　在我们中国，管理咨询算是一个兴起并不算久的行业，但近10多年以来，咨询行业在中国市场上发展迅速，据不完全统计，光我们深圳市的咨询公司就达几千家之多。从事精益咨询工作十多年以来

中普咨询成立十三年来，通过不断地对成功与失败的项目进行分析，我们对比发现，咨询项目最大的失败，是选择的失败。自己想不清楚的事，谁也不能替你想清楚

在上一篇文章中，我提出了“尊师重道”的观点，接着，我想分享的是，树立正确的咨询观同样很重要。记得上次在珠海讲方案时，一位高级经理问我“你们辅导这么多项目，

作为中普咨询集团公司首席咨询师，我经常冲锋在公司商务洽谈与项目调研诊断的第一线，与客户打交道多了，有些普遍性的问题也就见得多了，其中印象最深的，就是企业总是在略显紧张中货比三家

所谓精益生产指的是企业通过企业内部多方面的的变革使得企业的生产管理在最短的时间内实现适应目前的市场需求的目的，通过实施精益生产管理活动来减少企业的生产浪费，把企业中那些多余的东西清除掉，从而减少不必要的浪费，最终起到提升企业生产效率的作用。