中普视野 行业洞见

　　2022年9月29日，华加生物精益管理变革项目大会隆重召开。华加生物董事长李总、副总经理郭总、副总经理曹总、人力资源总监刘总、研发总监罗总、产品总监辜总、品质经理郑经理、生产副经理覃经理，中普咨询副总经理罗泽秋、项目经理赵老师、项目咨询师何老师和华加生物各有关部门负责人及项目组成员等参加了启动大会。

(领导、老师、项目组成员合影)

　　华加生物董事长李总在启动大会上讲解了“精益、管理、变革”的意义，并从生死存亡的角度分析了目前公司面临的危机和公司坚定做精益变革的决心，对各位管理者提出了变革初级阶段要做到“公司、个人”两个层面上提升，从思想上、行动上必须做出根本改变的要求。

　　华加生物副总经理曹总在启动大会上表示要有坚定做好精益变革的决心，同时对项目成员提出了几点要求：对待精益变革要统一思想，认真对待;虚心学习，迎接变革;坚定信念，克服困难;坚决服从，不打折扣。

　　中普咨询副总经理罗老师在启动大会上从华加生物高速发展与管理提升需求出发说明引进精益的重要性，讲解了项目成功需要的要素并对全体成员提出几点要求：1.全员参与、躬身入局;2.老师的推动、自身需求的拉动和最终联动形成同频效应;3.建立实事求是，相互信任的沟通理念。从老师、管理层和员工在精益变革中的角色每个人在项目过程中应该如何去执行做了详细的讲解。

　　中普咨询项目经理赵老师在启动大会上对保证项目成功做了几点说明：1.目标导向，全体成员的所有行动都要围绕项目目标;2.项目推进过程中充分沟通，所有行动都要达成一致后统一进行;3.每个人要充分理解既要保交付又要做精益的困难，拿出不怕苦，不怕累的拼搏精神，一起保证保质保量完成项目进度。

　　华加生物各项目组长在启动大会上进行决心发言。

　　华加生物董事长李总为中普咨询团队颁发项目授权书。

　　华加生物董事长李总为精益办项目组颁发精益项目责任书。

　　深圳市华加生物科技有限公司(Oplus)，国家高新技术企业，2013年成立，专注电子烟油领域，诚信经营十年，长期为广大电子烟客户提供最值得信赖的烟油ODM服务。华加生物坚持以技术驱动发展，持续创造口感愉悦、安全健康的烟油产品，成为全球烟油调香技术领航者。

　　中普咨询集团始创于2006年，是一家精益智能工厂整体解决方案服务商，下属三大业务板块：精益化咨询、信息化咨询和自动化设计制造，员工300多人。集团现拥有深圳市中普精益企业管理咨询有限公司、广东中普智造企业管理咨询有限公司、广州市中普工业智能技术服务有限公司、四川中普精益企业管理咨询有限公司、深圳市六社科技有限公司和东莞仁嘉机械自动化有限公司等6家子公司。中普咨询是广东省咨询行业副会长单位、广东省企业培训研究会常务理事单位、广东省咨询行业十佳机构、AAA级资质单位、深圳市总工会指定培训机构、江西省工信厅入围辅导机构。十多年来，为近1000家企业提供精益咨询辅导、精益智能制造辅导、智慧工厂辅导等服务，辅导和培养精益改善、智能制造、自动化、信息化人才达数万人之多。