2022年12月31日，科达液压精益管理变革第三期总结暨第四期项目启动大会隆重召开。科达液压总经理杨总、副总经理张总、阿盖特总经理喻总、综合管理部邱经理、财务部谭经理、生产部席经理、张经理、工艺部罗经理、品质部吴经理、技术部何经理、舒经理，中普咨询总经理余老师、常务副总经理王老师、事业部副总经理刘老师、项目经理郭老师、项目咨询师姜老师和科达液压各有关部门负责人及项目组成员等参加了启动大会。
（领导、老师、项目组成员合影）
科达液压总经理杨总在大会上充分肯定了全体成员在过去3年通过精益生产实现的改善成果；在本期项目中，仍需继续加强各项目组改善成果对比跟踪，持续完善部门流程和规范制度，减少浪费，降低成本，提升了企业竞争力，相信市场会逐渐明朗。
科达液压各精益项目组负责人总结了三期项目部分成果。
√ 班组建设改善项目组：完成了生产星级班组评价体系建设，推动车间5S目视化深化；
√ TPM全员设备维护项目组：持续推进车间设备的自主保全，设备故障率同比下降17.4%，维修费用同比下降73%，完成58份设备履历表，包含日点检、周保养、季度保养和年度保养标准书；
√ 标准作业&TPM-PM项目组：完成了设备资产信息、备品备件、维修管理和保养管理MES系统模块上线，完善斜盘线工序间连续生产，马达产品工序效率提升，总装线装配动作分析、线平衡优化，作业组合票和作业指导样板；
√ 人才梯队建设组：开展全员基础精益知识培训341人次、开展专业课程培训427人次、开展9次中高层线上读书会活动；
√ 精益供应链项目组：完成了库存的分析、完善仓储管理、来料检验标准规范、产销协调会、供应商分类及考核机制，配合公司SAP系统升级；
√ 精益研发管理组：梳理出新产品研发18个关键流程，37份表单，完善12类设计引用标准，25份2D和3D设计图纸模板。
中普咨询项目经理郭老师在大会上详细介绍了四期项目主要推进模块、推进组织和各模块主要内容及目标要求。
科达液压副总经理张总为精益办各项目组颁发精益项目责任书。
广东科达液压技术有限公司是科达制造（上交所 股代600499）控股子公司。公司专注于高端高压柱塞泵和马达的自主研制，为客户提供动力单元及系统解决方案，佛山市“专精特新”企业，佛山市数字化智能化示范工厂。十年数万台自主研发的大排量高压柱塞泵和斜轴柱塞马达应用于各行业龙头企业和国家重大工程，成功替代进口。公司突破“35项<卡脖子>技术中第19项高压柱塞泵”核心技术，实现批量国产化与应用，成为我国高端高压柱塞泵制造企业。公司拥有专业技术研发和工艺团队、高精尖数控加工机床、CNAS国家认证检测实验室、先进的制造柔性线、可追溯纠错先进装配线以及先进的的各型液压测试台。严格遵循SGS ISO9001:2015质量管理体系，产品通过CE认证、CCS船级社等相关认证。产品广泛用于冶金、锻压、盾构、建材、桩机、工程机械、海工船舶等行业。在国内外设有销售和服务基地，为用户提供快捷、满意的服务。
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