中普视野 行业洞见

2021年4月13日，伊戈尔电气股份有限公司精益管理变革项目启动&誓师大会召开。伊戈尔电气王总裁、战略运营中心总经理田总，供应链中心总经理柳总、能源业务中心总经理赵总、灯具业务中心总经理张总、人力行政中心总经理王总，供应链中心方总、灯具制造总监彭总、能源特变制造总监王总，中普咨询常务副总刘浩洋、伊戈尔电气项目组老师唐健、徐兴涛、马小兰、樊传康，伊戈尔电气相关部门负责人、项目组成员等参加了大会。

（领导、顾问老师、项目组成员合影）

（王总裁为中普咨询团队颁发授权书）

（王总裁为项目组及精益办颁发责任状）

伊戈尔供应链中心柳总经理对项目背景做了介绍：目前来自市场前端的变化对伊戈尔的内部管理提了更高的要求。公司的业务团队骁勇善战，不断拿单，生产制造需要给予业务更大的保障才行，为此，公司决定聘请专业的咨询机构中普咨询帮助伊戈尔导入精益管理。同时，他对项目组所有成员提了三点要求：第一坚定信心，高度重视；第二实事求是，正确对待项目推进过程中所发现的问题；第三坚持持续改善，追求尽善尽美。

（柳总介绍项目背景）

王总裁在启动大会上致辞，他从公司宏观运营角度讲到支撑伊戈尔公司持续发展的两个核心因素，一个是产品，另外一个就是生产制造能力。王总还表示公司其实20多年前就引入精益生产了，当时找了日本留学回来的博士，在环形变压器导入单元化生产的时候，也有很多人怀疑，最后事实证明老师是对的，他们采取了科学的管理方法。王总最后表示，本次精益生产变革项目在资源配置上不设上限，缺什么资源就补什么资源，项目一定要取得成功！

（王总裁致辞）

能源业务中心总经理赵总致辞时表示，公司从去年就开始找精益咨询公司，持续了很长时间，他本人也是非常关注精益项目，因为市场竞争白热化，物料成本上升，要提升竞争力，只有从内部管理入手，而精益生产就是帮助企业降本增效的卓越模式。赵总提了两个要求和一个期待，要求大家坚定信心，跟着顾问老师从头走到尾；要求公司所有人员要加强学习，端正心态，目前公司的改善空间是巨大的。最后，期待在中普咨询老师的辅导下，培养出一批优秀的管理人才，降低公司的制造成本。

（赵总致辞）

灯具业务中心总经理张总致辞，他首先感谢公司提供学习的平台，之前公司也做过不少培训，但是关于生产管理工具的培训偏少。灯具事业部去年发展非常迅速，内部管理跟不上，跟别的事业部一样提升空间是非常大的。他要求灯具事业部全体员工紧跟咨询老师的步伐，不断学习，不断成长，为公司创造价值，给公司交一份满意的答卷，并承诺他本人及团队一定全力支持和参与到精益管理变革中来！

（张总致辞）

（唐老师发言）

（徐老师发言）

伊戈尔电气股份有限公司始创于二十世纪九十年代，现有标准厂房9万平方米，员工约2100余人，是一家致力于向全球市场提供变压器产品、成套电源产品及变压器铁芯组件的专业供应商，主要产品系列有电感模式电源产品、电子模式电源产品、特种变压器、电力变压器及变压器铁芯组件等五大类，三百余个品种，广泛应用于照明、电力、新能源、工控等行业。伊戈尔电气坚持以市场为导向，以客户为中心，在中国北京、上海、日本、美国、德国、孟加拉、巴基斯坦分别设有驻外机构，在全球范围内围绕着有价值的客户群，建立并发展着互惠互利的良好合作关系。

中普咨询集团始创于2006年，是一家精益智能工厂整体解决方案服务商，下属三大业务板块：精益化咨询、信息化咨询和自动化设计制造，员工300多人。集团现拥有深圳市中普精益企业管理咨询有限公司、广东中普智造企业管理咨询有限公司、广州市中普工业智能技术服务有限公司、四川中普精益企业管理咨询有限公司、深圳市六社科技有限公司和东莞仁嘉机械自动化有限公司等6家分子公司。中普咨询是广东省咨询行业副会长单位、广东省企业培训研究会常务理事单位、广东省咨询行业十佳机构、AAA级资质单位、深圳市总工会指定培训机构、内江市工信局指定辅导机构、江西省工信厅指定辅导机构、金蝶（中国）金牌合作伙伴。十多年来，为近1000家企业提供精益咨询辅导、精益智能制造辅导、智慧工厂辅导等服务，辅导和培养精益改善、智能制造、自动化、信息化人才达数万人之多。